第一篇：企業文化建設實施方案

　　企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立用文化管企業、以文化興企業的理念，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、員工有士氣的發展環境，為企業實現跨越式發展戰略目標提供不竭動力，特制定本實施方案。

　　一、總體思路

　　為提升企業管理水平和員工隊伍素質，完成企業的戰略發展規劃目標，探索出一條符合本企業實際情況的企業文化建設思路，同時符合現代企業制度的建設要求和進程，主要體現為四大板塊的建設：精神文化、制度文化、行為文化和物質文化。所謂精神文化，就是塑造企業靈魂，挖掘和弘揚企業精神內涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念;制度文化，就是建立規范完善的制度體系和科學有效的考核體制，加強制度化建設水平，將企業發展導入科學的管理軌道，從而提高企業管理的規范化和科學化;行為文化，就是大力推進行為管理標準，使員工的行為養成規范，編制并完善《員工手冊》，并抓好推進落實，提倡具有特色的德高作風;物質文化，推行CIS(企業識別系統)戰略，運用物質形象建設的手段，來營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效。

　　二、指導思想

　　堅持以人為本的管理思想，積極探索當前形勢下企業文化建設的新規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高企業經濟和社會效益，創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

　　三、建設原則

　　1、以人為本的原則

　　把員工視為管理的主要對象和企業的最重要資源，企業文化模式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮創造精神，企業才能有生命力，企業的企業文化才能健康發展。一方面強調對人的管理，并把強調人的重要性有機地融合到追求企業的目標中去;另一方面，強調員工不僅是企業的主體，更是企業的主人，企業要通過尊重和理解員工來凝聚人心，激發熱情，開發潛能，極大地調動全體員工的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力。正確處理企業領導倡導與員工積極參與的關系，做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出臺都得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的局面，最終實現員工自身價值的升華和企業蓬勃發展的有機統一，實現企業資產保值增值和員工全面發展的有機統一。

　　2、講求實效的原則

　　切合企業當前實際情況，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善規范的內部管控體系和有效的激勵約束機制。以科學的態度，實事求是地進行文化塑造，重點突出、穩步推進。

　　3、系統運作、重在領導的原則

　　企業文化建設是一項戰略性、長期性的工作，是一項龐大而復雜的工程，是不可能一蹴而就的，要堅持打持久戰的理念。在企業文化建設的過程中，要運用系統論的方法，作出整體設計，分步推進，按層次落實。明確總體目標和階段性目標，根據目標來進行具體操作和建設。領導干部率先，不僅在理念上要領先，更重要的是能將領先的理念轉化為公司的理念、機制、規則。管理層在企業文化建設的過程中，要先進、深入、帶頭，有創新、有建樹。明確自身角色定位，承擔起應負的責任，集中每一位員工的智慧，調動員工的積極性和創造性，全員投身企業文化建設。

　　4、突出特色、追求卓越的原則

　　進行企業文化建設的關鍵在于突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差異性。在建設過程中，要根據企業的實際情況，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業鮮明特色的文化內涵，走有德高特色的企業文化建設道路。同時要體現出先進的時代水平，要讓全體員工都能欣賞我們的企業文化模式，從而在這種先進卓越的企業文化中與企業產生共鳴。人人都追求卓越，人人都創造出卓越的績效。但是，絕不能滿足現狀，止步不前，要始終堅持追求卓越，激動人心的目標一個接一個出現，從不滿足，不斷追求完美和第一，從而推動企業文化的不斷健康發展。這也體現了牢固樹立科學發展觀，與時俱進的思想。

　　四、實施目標

　　1. 規劃目標

　　遠景目標：根據企業的整體發展戰略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學、完整的企業文化建設系統。從精神、行為、制度、物質四個方面著手，全面推進、系統運作，構建出切合實際、便于操作的企業文化建設體系，并納入企業整體發展戰略目標當中，成為企業整體規劃的重要組成部分。

　　中期目標：兩年計劃綱要

　　(1)具有本企業特色的企業理念(企業宗旨、企業愿景、經營理念、企業戰略等)深入人心，全體員工對于企業理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中自覺實踐。

　　(2)形成企業核心理念體系，堅持以理念作為一切行動的出發點、著眼點和落腳點。

　　(3)構建學習體系，形成規范的學習制度并自覺實踐，學習借鑒并應用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術及行業操作技術，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質。

　　(4)企業的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業標識和企業品牌形象在企業內部和同行業內部的認知程度要達到100%，企業客戶的認知度要達到95%以上。

　　(5)全體員工對于企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行，遵守行為規范程度達到99%以上。

　　(6)企業的視覺識別系統、理念識別系統和行為識別系統達到規范化、程序化和個性化。

　　(7)在一定地域范圍內達到企業文化建設示范基地的標準。

　　兩年工作重點

　　20XX年：形成完整的《員工手冊》，逐步推行制度規范建設，歸納并提煉企業精神文化內涵。完成企業視覺識別系統規范工作，員工的行為規范初見成效。企業核心理念在企業內部認知認同程度達到90%以上，學習體系構建完善并熟練操作。

　　20XX年：整合并完善企業文化體系，形成成熟的企業文化管理體系。進一步提升企業知名度和美譽度，塑造良好企業形象，達到地區性企業文化建設示范標準。

　　近期目標：一年行動計劃

　　突出企業核心價值觀的塑造，統一三個系統以企業精神為核心的企業理念識別系統、以企業標識為核心的視覺識別系統及以員工形象為核心的行為識別系統，導入CIS概念并組織實施和逐步規范。重點在制度文化、物質文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合時代發展需求的、適應現代企業制度要求的文化體系，塑造良好企業形象，促進企業健康持續發展。從感性文化向梨形文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優化企業形象、產品形象和員工隊伍形象，做大做強企業，全力打造企業競爭新優勢，實現企業管理效能的不斷增強和經濟效益的不斷提高。

　　五、具體措施

　　(1)貫徹宣傳企業理念，使企業的宗旨、愿景、戰略、人才觀、經營理念、行為準則和行動口號深入人心并為廣大員工所接受、認同，樹立企業精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。

　　(2)制訂并完善《員工手冊》，下發并組織全體員工深入學習并貫徹，使得各項工作有章可循，實施責任追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從要我遵守到我要遵守的升華，在行動上實現從要我做到我要做的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學習培訓后組織《員工手冊》知識競賽、有獎問答等。

　　(3)整體推進VI識別系統，在辦公區、宿舍區懸掛企業理念宣傳標牌;在辦公區設立帶企業名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板、工裝、太陽帽、包括平時喝水的一次性紙杯等均要帶有企業標志，并嚴格監督。

　　(4)抓好企業宣傳欄、員工活動中心、企業報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設，形成濃厚的企業文化建設氛圍。

　　(5)創辦企業內部刊物，進一步弘揚企業文化，樹立企業的正面形象，增強員工的歸屬感，推動企業文化建設持續健康發展。對所有部門的優秀員工進行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。

　　(6)組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業憑什么凝聚人心?借此機會征求各方面的意見，避免企業僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。

　　(7)倡導沒有任何借口的執行文化，實現工作目標的剛性到位，樹立必須執行、立即執行、深入執行的理念，做到忠誠企業、雷厲風行、重視過程、服從全局。

　　(8)倡導親情文化，實現企業的人性化管理，想方設法為員工排憂解難，調整夫妻員工的工作時間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問暫行規定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情況，認真落實規定，使員工感受到企業大家庭的溫暖。

　　(9)規范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，可以請一些這方面的專業人士主講現代禮儀常識講座，促進全體員工做到懂禮、知禮、用禮、善禮。

　　(10)發揮黨組織在企業文化建設過程中的作用，正確處理企業文化建設與員工思想政治工作、精神文明建設及企業日常管理工作的關系。通過企業黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建設工作。利用自身企業輿論優勢樹立正確的輿論導向，從根源上改變員工思想。

　　(11)組織開展符合本企業工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如營銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯誼晚會等，元旦暨優秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。

　　(12)組建企業文化建設領導小組以加強領導，企業各部門領導擔任主要負責人，增強號召力，同時也有助于根據企業的整體戰略對企業文化的建設把好舵，起到導向作用。

　　企業文化建設是一項重要的、長期的戰略任務，我們要堅持不懈、持之以恒的切實抓出成效來，在制訂各項具體實施計劃的過程中要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。領導小組對于每一項計劃均要嚴格落實，及時監督檢查，對于開展的各項活動要及時進行評估和指導，按階段做好各項工作流程。與此同時，企業文化的實施方案是開放性的，其具體內容需要隨著外部環境和實施過程中的變化及時做出必要的調整，不斷發展完善，真正做到與時俱進、開拓創新、牢固樹立科學發展觀的思想，形成具有德高特色的企業文化。

　　態度決定一切，細節決定成敗。

　　沒有完美的個人，只有完美的團隊。

　　篇二：企業文化建設實施方案

　　企業文化是企業的靈魂。為適應新形勢發展的要求，根據單位的工作部署，從今年開始，啟動本單位實施企業文化建設戰略舉措。特提出本方案。

　　一、建設企業文化的意義和必要性

　　1、提升管理水平的需要。企業文化是企業在長期經營中倡導、積累，經過篩選提煉形成的，是以企業管理哲學和企業精神為核心，以企業最高目標、共同價值觀、優良作風、行為規范、標識等為主要內容的，它能夠激發和凝聚員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，是企業的靈魂。加強企業文化建設，就是要用先進的管理思想和經營理念武裝全體員工的頭腦，統一員工思想、規范員工行為，塑造企業形象。因此，通過構建符合本單位實際、具有本單位特色的文化體系，以提升本單位的管理水平，不斷增強本單位的綜合競爭能力。

　　2、加快本單位發展的內在要求。近年來，本單位各項事業取得了長足發展，綜合實力逐步增強，并進一步樹立了良好的社會形象。在新的發展時期，面對文化單位深化體制改革、市場競爭日益激烈、內部管理需上新臺階等新課題，迫切需要建設符合本單位實際的、個性鮮明的文化管理模式，為報業經濟的健康、穩定發展提供良好環境。

　　3、加強企業文化建設是一項長期而緊迫的任務。切實推進本單位企業文化建設，著力構建與和諧社會、和諧辦報相適應、與本單位改革和發展相適應的文化體系，正確引導廣大員工的思想和行為，是深化改革、推動發展的重要保證和迫切需要。企業文化建設是一項意義深遠、長期艱苦的戰略任務，不可能靠短期行為一蹴而就，而要循序漸進，著眼于本單位發展的戰略目標，立足于系統建設、配套建設和長期營造，立足于領導和管理層的大力倡導和積極實踐，立足于全體員工持之以恒的學習、培養和參與。

　　二、建設本單位企業文化的思路和基本原則

　　1、思路

　　全面貫徹科學發展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊伍素質為出發點，樹立與本單位發展相適應的核心價值觀;著力打造創新力強、凝聚力強、競爭力強、事業心強的團隊。構建具有本單位特色的企業文化體系。努力建設具有科學發展理念、優秀企業文化、強烈社會責任感的員工隊伍，使企業文化成為本單位持續健康發展的重要精神支柱和動力。

　　2、基本原則

　　第一、堅持服從和服務于本單位的發展戰略的原則。企業文化建設必須緊緊圍繞本單位的戰略部署和工作實踐來進行，從戰略目標、發展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發，為促進本單位持續、協調、快速發展服務。

　　第二、堅持以人為本的原則。堅持企業文化建設的正確方向，把建設高素質的員工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標奮斗作為中心任務。

　　第三，重在領導的原則。要樹立領導者首位思想，領導干部要率先垂范。領導干部是企業文化的倡導者和推行者，不僅個人的理想要領先于他人，更重要的是要把領先的理念轉化為企業的理念。各級干部在企業文化建設中要帶頭思考、帶頭實踐，為員工作出表率。

　　第四、堅持循序漸進、創新發展的原則。從本單位長遠發展的高度統籌規劃企業文化建設，按步驟、有重點地不斷推進;堅持創新發展、與時俱進，在發展實踐中不斷賦予企業文化新的內涵。

　　第五、堅持尊重群眾、全員參與的原則。

　　本單位員工是企業文化建設的主體，是企業文化建設的重要參與者和實踐者。要積極挖掘全體員工的聰明才智，在企業精神、企業愿景和管理理念體系的構建上，要充分聽取他們的意見和建議，充分發揮全體員工的積極性和創造力，使企業的目標、信念等深深扎根于員工的心中，形成共識。

　　三、建設本單位企業文化目標和重點工作

　　1、目標

　　緊緊圍繞本單位的發展戰略，全面推進物質文化和精神文化的健康發展，深化員工對以和諧辦報為主要特征的理念體系的認同、信奉和實踐;全方位塑造本報形象，進一步提升《某某某報》品牌效應，為實現戰略目標提供精神動力。

　　2、重點工作

　　第一、注重實踐，構建有某某報特色的企業文化。在建設本單位企業文化實踐中，通過靈活多樣的方式方法，灌輸某某報的文化理念，提高干部員工對本單位文化的認知和認同;同時還要緊密結合實際，總結提煉具有報業行業性質和本單位特點的企業文化理念。

　　第二、規范管理，加強制度行為文化建設。企業文化要內外兼修，以理念為核心指南，以制度為外部規范，把優秀的理念轉換為企業的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，把道德建設納入目標管理，培育員工良好的職業道德。要建立完善管理制度體系，通過長期的制度約束和習慣養成，把價值觀內化在頭腦里，外化在行動中，努力提升員工的文明素質。

　　第三，文化育人，培育高素質的員工隊伍。企業文化建設的落腳點是要建立一支高素質的員工隊伍，不斷提升企業的核心競爭力。人才是企業興盛之基，發展之本。堅持用先進文化凝聚人、培育人、激勵人。要全面貫徹以人為本，積極營造自我激勵、自我約束、自我發展和促進優秀人才脫穎而出的環境和氛圍，培養高素質、高境界和高度團結的員工隊伍。建立一種團結和凝聚員工的文化力量，培育與現代企業制度相適應的思想觀念，增強員工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創新意識。

　　四、實施

　　企業文化建設是一項浩大的系統工程，涉及方方面面。本單位企業文化建設擬采用先易后難，先簡單化后系統化的做法，并在實踐中不斷完善。

　　篇三：企業文化建設實施方案

　　進入知識經濟時代，企業之間的競爭，實際上是企業文化的競爭。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。公司創立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新 的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立用文化管企業、以文化興企業的理念，要對原有文化進行整合和創新，營造培育先進的企業文化，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業 的創新力、形象力和核心競爭力，營造企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣的發展環境。為把公司建成世界一流的現代化能源企業，實現跨越式發展戰略目標提供不竭動力，根據國資委《關于推進中央企業企業文化建設的指導意見》，和集團公司20XX年工作會議精神，結合公司實際，現制定本實施方案。

　　一、總體思路為提升企業管理水平和員工隊伍素質，完成公司戰略發展規劃所設計的目標要求，探索出一條符合企業實際的中國式企業文化建設之路，同時 考慮到現代企業制度的建設進程，我公司企業文化建設總體思路為：主攻精神文化，規范制度文化，推進行為文化，提升物質文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業文化審計，挖掘和弘揚企業精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業價值觀和企業理念，塑造企業靈魂。規范制度文化，主要是建立規范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規范企業管理行為，提高企業管理的科學化水平。推進行為文化，主要是大力推進6S行為管理標準，抓好員工的行為養成規范，建立并完善《員工行為規范》，并抓好推進落實，提煉和倡導XX作風。提升物質文化，主要是制定公司《物質文化建設標準分冊》(CI手冊)，做好環境刷新和視覺識別系統開發工作，運用物質形象建設手段，營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。

　　二、指導思想堅持以鄧小平理論和江澤民同志三個代表重要思想為指導，堅持以人為本的管理思想，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合企業個性化需要的文化體系，為增強企業核心競爭能力，提高企業經濟和社會雙重效益創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

　　三、建設原則

　　1、以人為本的原則 以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業最重要資源。企業文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。一方面，企業文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，并把強調人的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業員工不僅是企業的主體，而且還是企業的主人，企業要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業文化要通過激發人的熱情，開發人的潛能，來極大地調動人的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力 。在企業文化建塑過程中，要正確處理好企業領導倡導與員工積極參與的關系。必須做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一，實現國有資產保值增 值和員工全面發展的有機統一。

　　2、講求實效的原則 進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。要以科學的態度，實事求是地進行企業文化 的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩步推進。要使物質、行為、制度、精神四大要素協調發展、務求實效，真正使企業文化建設能夠為企業的科學管理和企業發展目標的實現服務。

　　3、重在領導的原則 要樹立管理者首位思想，領導干部要率先垂范。企業文化在很大程度上表現為企業家(群體)文化，從一定意義上說，企業文化是企業家 理念的升華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。各級領導干部在企業文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在 企業文化建設中有創新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創造性，依靠全員的力量投身企業文化建設。

　　4、系統運作的原則 企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立打持久戰的理念。企業文化是企業的鑄基和鑄魂工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步 推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協調運作，才能把企業文化建設的任務落實到實際工作中去。

　　5、突出特色的原則 企業文化是一門應用性、實踐性很強的科學，是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運用創新的方法去思考，去實踐。搞好企業文化建設關鍵在于突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業整體素質提高、 健康發展，具有自身鮮明特色的企業文化。因此，在企業文化建設過程中，必須牢牢把握企業歷史、現狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業鮮明特色的文化內涵來，走出一條具有本企業特色的企業文化建設之路。

　　6、追求卓越的原則 建塑企業文化，要表現出21世紀一流的水平，使企業員工都欣賞這一模式，并在這種體現卓越的企業文化模式中與企業產生共鳴。在卓越的企業文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現出卓越的績效。但是，企業文化發展到一定程度，企業往往容易滿足現狀，失去新的追求，變得 保守起來，使企業文化的文化力減弱，也使企業喪失對卓越的追求。因此，塑造企業文化，必須堅持卓越的原則，使企業和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現，即使是在其他企業都感到滿足的時候，企業仍能保持創新上的不 滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業文化的健康發展。

　　四、目標要求

　　1、規劃目標

　　①遠期目標：制定企業文化建設戰略規劃。按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設程序，建立起一套基礎化、程序化、科學化的企業文化建設系統。在繼承、學習、創新思想的指導下，從物質文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進、系統運 作，構建一個切合實際的、科學合理的、便于操作的企業文化建設規劃體系，并把規劃納入企業發展戰略，成為企業整體規劃的一部分。

　　②中期目標：五年發展綱要

　　②.1公司企業文化建設五年發展目標：

　　⑴具有公司特色的企業理念(企業哲學、企業精神、企業價值觀、道德規范等)深入人心，公司員工對企業理念達到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。

　　⑵系統地整合和完善核心理念指導下企業文化支撐體系，堅持以公司的核心理念為企業一切行動的出發點、著眼點和落腳點，形成以核心理念為主線的系統管理體系。

　　⑶學習型組織的構建成體系，階段性成果明顯。公司形成規范的學習制度并自覺實踐，結合自身實際借鑒和應用先進的管理思想、管理理論和管理模式，引進、消化和吸收國際國內先進科學技術，提高公司全體員工尤其是各級領導干部的綜合素質。

　　⑷公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業標識和品牌形象在集團公司內部和行業內部認知程度達到100%;公司用戶的認知程度達到 100%。

　　⑸員工對公司的企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規范自覺程度達到100%。

　　⑹企業視覺識別系統、理念識別系統、行為識別系統達到規范化、程序化和個性化。 ⑺打造文化管理運行機制，形成強勢企業文化，建成全國企業文化建設示范基地。

　　②.2公司企業文化建設5年重點工作：

　　⑴20XX年重點工作：形成完整的《公司企業文化手冊》、《公司企業文化視覺識別手冊》，歸納提煉形成企業精神文化內涵。

　　⑵20XX年重點工作：完成企業視覺識別系統的規范工作，企業員工行為的規范工作初見成效。

　　⑶20XX年重點工作：企業核心理念在企業內部的認知和認同程度達到90%以上，學習型組織成熟運作。

　　⑷20XX年重點工作：整合并完善企業文化支撐體系，形成比較成熟的文化管理體系。 ⑸20XX年重點工作：進一步提升企業知名度和美譽度，塑造企業良好形象，建成全國企業文化建設示范基地。

　　②近期目標：三個主題活動年

　　⑴20XX年，開展企業文化推進年活動，是公司加強企業文化建設的起步和推進之年。全面實施13311工程。

　　突出一個核心，做到三個統一，抓住三個重點，形成一個體系，實現一個目標。一個核心就是突出企業核心價值觀的塑造。三個統一就是要統一和規范以企業精神為核心的企業理念識別系統、以企業標識為核心的視覺識別系統、以員工形象為核心的行為識別系統，全面導入CIS。三個重點就是重點在精神文化、行為文化、物質文化三個方面實現新突破。一個體系就是年內構建時代特色濃、個性特色強、符合企業實際、適應現代企業制度要求的特色文化體系。一個目標就是形成強勢企業文化，鍛造企業競爭優勢， 塑造良好企業形象，促進企業持續發展。

　　⑵20XX年，開展企業文化發展年活動，是公司企業文化建設的提高年。全面實施1234工程。圍繞一個目標，抓好兩個推進，做到三個延伸，實現四個提升。一個目標就是打造文化管理企業運行機制。兩個推進就是繼續推進三個統一，推進三 個重點。三個延伸就是從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。實現四個提升就是不斷提升企業的執行力、競爭力、凝聚力和形象力。

　　⑶20XX年，開展企業文化創新年活動，是公司企業文化建設的發展和創新年。全面實施3221工程。完成三個規范，抓住兩個重點，做到兩個爭創，實現一個目標。三個規范就是完成企業視覺識別系統、行為識別系統、理念識別系統的進一步規范工作， 全面優化企業形象、產品形象和員工隊伍形象。兩個重點就是突出管理文化、安全文化。兩個爭創就是爭創學習型企業，爭創熱愛 XX、獻身XX標兵。一個目標就是做大做強企業，全力打造企業競爭新優勢，實現企業管理效能的不斷增強和經濟效益的不斷提高。

　　2、實現目標 按照培訓、普及、形象、規范、深化五個步驟，最大程度地調動集體智慧的能量，產生聚能效應，形成特色鮮明的企業文化，使公司企業文化氛圍日益濃郁，企業形象不斷提升，走上一條成功的跨越式發展之路。

　　①物質文化：是企業文化的顯象文化，它是企業生產、經營和文化娛樂等方面的環境、條件、設施等物質要素的總和，較為直觀地表現出一個企業的文化氛圍、精神風貌和管理水平。物質文化的提升主要是指：制定公司《物質文化建設標準分冊》(CI手冊)，完成CI視覺形象系統的 導入，并按照CI整體設計的基本系統和應用系統標準，統一企業標志、旗幟、歌曲、徽章、色彩等多種企業標識;規范企業建筑風格、建筑色 調，規范公司及各部門簡稱，規范公司車體外表，規范辦公設備、辦公器具，設計并規范員工著裝款式及色調，統一企業宣傳標牌、廣告牌的裝置規格和設置區位;崇尚工作環境、生產環境和生活環境的美化、凈化和現代化，建立和推行《生產現場管理辦法》和《公司環境建設標準》;在工業廣場、生產車間、煤礦井下巷道、辦公樓、會議室等處制作大量企業理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業理念深入人心，增強企業文化的感染力;作好企業和產品的廣告宣傳，打造企業品牌，擴大企業的知名度和美譽度;進一步抓好廣場、公園、俱樂部、報紙、電視、圖書活動室等文化載體和陣地建設，形成濃厚的企業文化建設氛圍。

　　②行為文化：是企業文化的主體，是企業員工在生產經營和人際關系中產生的活動文化。它主要包括兩大類，一類是關于企業生產經營方面的活動，另一類是關于企業內部人與人之間的行為活動。推進行為文化主要是指：規范禮儀、儀式、會議、公司活動規格和標準;抓好員工的行為養成規范，綜合參照德、美、日等國員工行為養成要素，結合行業和企業特點，確定并推廣職工行為養成6S管理標準，即清理、清潔、準時、標準化、素養、安全。強化對員工的職業化訓練，使其文明程度普遍提高;建立并完善《公司員工行為規范》，并抓好推進落實;提煉 和倡導作風;選樹和宣傳優秀的集體和個人典型，通過典型反映公司的文化品位，樹立公司和人的良好形象;深入開展職業道德、社會 公德、家庭美德教育，形成員工三德標準和良好行為。

　　③制度文化：是與管理科學息息相關的，它體現了一個企業在管理過程中的規范化，并影響著企業行為，又處延到外顯文化中去。規范制度文化主要是指：在研究制定企業發展方向和目標，加強企業管理過程中，主動導入企業文化概念，以人為本的管理思想得到充分體現和落實 ;牢固樹立企業文化建設就是加強企業管理的意識，使企業文化與加強企業管理融會貫通，密不可分;進一步改革和完善企業的勞動制度、人 事制度、分配制度、績效考核等各項管理制度，使企業管理制度符合現代企業制度要求，并且日益與國際管理接軌;進行專業化扁平化管理流 程再造，使管理工作走上制度化、程序化、規范化運作軌道;干部員工自我管理意識和能力進一步增強;按照貫標及認證標準，修改和完善公 司的各種管理制度和工作程序，并認真抓好落實;建立有效的企業文化建設考評機制;結合公司改革實際，繼續完善、推行《崗位規范》;形 成在以人為本原則指導下，以法治企、特色鮮明的管理文化。

　　④精神文化：主要包括對企業精神、企業價值觀、企業哲學、管理信念、企業用人之道以及企業內部的主導標語口號和企業對外宣傳用語的確定和宣傳貫徹落實，使之成為規范企業和員工行為的信念和準則。主攻精神文化主要是指：完成全員性企業文化審計，挖掘形成企業精神內涵 ，總結提煉企業價值觀，總結提煉公司經營理念、管理理念、人才理念等，規范精神文化用語，完成《公司企業文化手冊》的編輯出版;在一 個較長時間內通過宣傳教育，倡導企業精神和企業價值觀，并為全體員工所認同，企業向心力、凝聚力進一步增強，建設一支高素質的適應時代要求的四有職工隊伍，為企業發展注入顯著文化動力。

　　五、推進方法

　　1、始終堅持總體上抓體系，推進中按步驟，實施中做到精煉、實用、有效，配合企業發展戰略的實施，整體向前推進。

　　2、抓好企業文化知識的培訓。鑒于企業文化作為管理科學的新潮流，剛開始還不能為全公司員工所認識和接受，有的甚至存在模糊認識的現狀，要組織編寫有關宣傳提綱、知識講座類宣傳材料，利用報紙、電視、黑板報以及舉辦培訓班等方式進行宣傳和培訓。采取培訓骨干 和自學相結合的原則，使全公司干部員工普遍掌握企業文化的基本知識和基本理論;70%以上的管理干部能結合實際，寫出有一定理論深度的探 討企業文化建設方面的文章;全體干部員工的基礎知識考核合格率100%。

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　　3、建立健全企業文化建設領導體制。成立相應的企業文化建設領導機構，明確負責人、主管部門及工作人員。企業文化的領導體制要與現代企業制度和法人治理結構相結合，發揮好董事會在企業文化建設中的決策作用，黨委要加強對企業文化建設的領導，形成企業文化主管部門負責 實施、各職能部門分工落實的工作體系。配強推進企業文化建設的工作機構。第一，成立以公司董事長為主任，黨委書記和總經理為常務副主任的公司企業文化建設推進委員會，成員包括公司各方面的主要領導，使文化和企業各方面的管理緊緊地融合在一起;第二，成立企業文化部，加強對企業文化建設的組織協調工作。該部設在宣傳部，一套人馬，兩塊牌子，負責全公司企業文化建設工作的管理;第三，設立企業文化辦公室。強有力的組織機構可為企業文化建設的系統性運作提供組織保障，也為企業文化建設扎實有效地穩步推進奠定基礎。

　　4、企業主要領導者同為企業文化建設第一責任人。共同負責企業文化建設的規劃、設計和組織。要使黨政工作在企業文化建設上形成合力，在加強企業管理上達成共識;黨政工團各部門要按照兩個文明建設中所擔負的責任，遵循以人為本，實現管人、管物、管事一體文化建設的格局 ;加強對企業文化建設重要意義的宣傳教育，形成全公司共識，變成全體員工的自覺行動。

　　5、健全制度，完善機制，形成閉環管理。企業文化部(宣傳部)、辦公室、企業管理部、工會等部門要把企業文化建設內容與企業規劃、年度 計劃合并編制，要重點列出制度文化建設的管理標準、工作標準、考核標準，并列入年度經營承包責任制，明確企業文化建設各項內容的責任部門和責任人，制定年度工作計劃，使企業文化建設與企業管理工作一樣也納入日常管理工作之中，要建立企業文化建設的考核評價和激勵機 制，把企業文化建設納入企業經營者業績考核體系，定期對企業文化建設的成效進行考評和獎懲，考核結果與公司經濟責任制掛鉤。

　　6、實施方案出臺后，提交公司職代會討論通過，用公司制度的形式予以確認。

　　六、實施步驟

　　1、進行全員性企業文化審計活動。對公司的文化歷史與現實進行全面回顧和提煉，進行企業無形資產的全面總結，廣泛宣傳，全面發動，從不同角度，對文化進行定格分析，得出結論，以此進行企業文化的民主建設。注意做好兩個方面的工作：一是充分發揮全體員工的智慧，啟發企 業文化建設的靈感，特別是在設計企業文化三大識別系統時，要采取自上而下與自下而上相結合的方法，通過發放問卷調查、開座談會、報告會、研討會和開辟網上論壇、征文等形式，引導員工集思廣益，獻計獻策，為形成企業三大識別系統奠定堅實基礎。二是通過總結， 進行企業文化的進一步宣傳、灌輸、教育活動。在具體方法上，首先要讓全體員工(含離退休員工)了解文化審計、無形資產定格的重大意義;其次利用征文、回憶文章、演講比賽等形式收 集企業文化發展之我見。

　　①征文活動。從我身邊的人與事看文化特征。

　　②以老員工回憶錄像進行宣傳教育。老員工通過實例回憶談企業作風、傳統以及文化特征等，并選擇若干位老員工的回憶錄像在公司電視臺進行宣傳播放。③進行中青年員工演講比賽，通過剖析、挖掘和 生動描述身邊的典型事件，形成企業文化發展之我見。④進行公司歷史文化論證答辯活動，這項活動要發動全公司各單位廣泛參與，每個單位和部門推薦2~3人參加，全公司組成若干個代表隊進行答辯論證并評選優勝者。

　　2、歸納提煉形成企業精神文化內涵。根據國資委和集團公司有關企業文化建設的指示精神及公司實際，由企業文化部(宣傳部)牽頭，各有關 部門配合，認真組織好《公司企業文化審計活動方案》的實施，對形成的精神文化的相關內容進行全面討論，重點討論企業哲學、核心價值觀、企業精神、經營管理理念等。在討論的基礎上再推出修正方案，征求意見，繼續歸納提煉，完善充實精神文化內涵，從框架結構到具體內容 向全公司公布。

　　3、企業文化的宣貫。各單位要廣泛進行動員，利用各種形式，針對不同層次對象進行宣傳，由公司企業文化部(宣傳部)牽頭和各單位積極配 合，通過舉辦培訓班、召開企業文化研討會、經驗交流會等形式對公司廣大員工特別是各級領導干部進行公司理念、行為規范及視覺識別的培訓。通過策劃大型活動、廣告宣傳、公關策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。

　　4、企業文化的維護。企業文化建設是公司一項重要的、長期的戰略任務，各單位要堅持不懈、持之以恒地切實抓出成效來。各單位制定活動計劃要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。制定的工作計劃要嚴格落實，主責領導要及時監督檢查，公司有關部門要對開展活動情況 及時進行評估和指導，分階段抓好總結評比工作。此外，企業文化的具體內容，需要隨著公司內外部環境的變化及時進行必要的調整，不斷發展完善，做到與時俱進，開拓創新。

　　篇四：企業文化建設實施方案

　　企業文化是企業的靈魂，先進的企業文化是先進生產力的載體和先進文化的象征。為了全面推進福建電力企業文化建設，特制定本實施方案。

　　一、目標

　　以三個代表重要思想為指導，以服務福建電力發展戰略為宗旨，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，實施工作區、住宅小區、家庭三位一體文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工愿景有機統一，經營者理念與員工觀念高度和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，為福建電力的改革發展提供強大的文化支撐和精神動力。

　　二、內容

　　(一)精神文化：上下同欲 同舟共濟

　　培育和弘揚學習、創新、務實、誠信的企業精神;解放思想、實事求是的核心精神;敢為人先的探索，不甘落后的拼搏，永無止境的追求的創一流精神;實干、實踐、實現的務實精神;接受任務不講條件，完成任務不打折扣的拼搏精神;積極主動，盡心盡力的敬業精神。三嚴一表率。勤政、廉政、善政。注重身教、言教和宣教，使企業精神成為員工的共同追求和自覺行為。做到一位領導就是一個標桿，一名黨員就是一面旗幟，一個組織就是一個堡壘，使員工隊伍成為上下同欲、同舟共濟的團隊。

　　(2)人本文化：人企合一 人盡其才

　　人是第一資源，是企業最寶貴的資產。員工的智慧和才能是推動企業發展的力量源泉。享主人權、做主人事、盡主人責。關心人、理解人、尊重人。員工有所呼，企業有所應，增強企業向心力、親和力。推行全員競聘上崗、全員績效評價、全員終身培訓，鼓勵員工進行職業生涯設計，提高員工素質，激發員工創造力，促進員工全面發展。建立上崗靠競爭、收入憑貢獻的核心機制，倡導培訓是最大的福利、工作是最大的幸福的理念。深化民主化管理、廠務公開，從群眾中來到群眾中去，全心全意依靠全體員工辦企業。堅持對上負責與對下負責、對內負責與對外負責、對企業負責與對員工負責的高度一致性，培育企業共同的價值觀，把員工的個人追求與企業發展目標融為一體，以企業發展帶動員工發展，以員工進步推動企業進步，實現企業與員工的雙贏。

　　(三)歷史文化：奉獻社會 推陳出新

　　繼承和發揚福建電力員工的優良傳統：人民電業為人民。燃燒自己，照亮別人。光明使者，不辱使命，誠信為本，無私奉獻。艱苦奮斗，能打硬仗。只要任務明確，就能一往無前、務期必成。以史為鑒，教育后代。紀律嚴明，腳踏實地，推陳出新，與時俱進。肩負新世紀福建電力雙滿意、創一流、兩轉變三大歷史使命，實施兩化兩出，國際一流的發展戰略，實現跨越式發展。

　　(四)經營文化：成本最低 資產最優

　　推行全面計劃管理和全面預算管理，追求綜合效益最大化。競爭性生存，可持續發展。一手抓市場，一手抓發展。從戰略、規劃、計劃、預算到項目閉環控制、偏差管理、無縫對接。用錢進盤子，花錢憑預算。集中資金辦大事，握緊拳頭保重點。花最少的錢，辦最多的事，提高電網、信息化、人才三大核心競爭力，實現企業、員工、社會三大效益。

　　(五)營銷文化：效益在我心中 市場在我手中

　　立足營銷革命，創造客戶需求。電一度一度地賣，市場一步一個腳印地開拓。比一比，算一算，還是用電最合算，讓電力是安全、經濟、環保、潔凈、高效的綠色能源的觀念深入人心，提高電能在終端能源中的比重。推行走出去戰略，面向市場、面向世界，瞄準省內外、國內外市場制高點、利潤增長點。把潛在客戶變成現實客戶，把現實客戶變成滿意客戶。向市場要效益，做大Q△P。

　　(六)服務文化：滿足客戶需求 一次就做好

　　始于客戶需求，終于客戶滿意。以客為尊，客戶至上。優質、方便、規范、真誠。客戶滿意、政府放心。客戶經理圍繞客戶轉、項目經理圍繞客戶經理轉、內轉外不轉;一口對外、一站服務、一次做好，通暢高效，快速反應。致力服務創新、策略創新、技術創新。下道工序就是客戶，管理就是服務。在服務中塑造我就是福建電力、雙滿意品牌形象，在服務中贏得市場、獲得效益，追求服務零時間、零距離、零投訴。

　　(七)安全文化：居安思危 警鐘長鳴

　　生產、經濟、政治三大安全是頭等大事。心存僥幸，萬禍之源。保證安全是天職，落實責任是本職。居安思危，警鐘長鳴。抓頭頭、抓源頭、抓人頭，關口前移，重心下沉，第一責任人到第一線，落實三大責任，追求企業長治久安、員工安居樂業。貫徹安全第一，預防為主方針，加強遵章守紀教育，健全立體、動態、集約、高效的監督和保證體系，堅持三不放過原則，安全管理可控在控，追求零缺陷、零違章、零事故。

　　(八)環境文化：人改變環境 環境改變人

　　員工與環境良性互動、和諧共進，潛移默化、潤物無聲。推行國際環境標準，建設環保優秀企業。廠區定置管理、整潔有序、優美和諧。小區設施健全、管理規范、安全文明。家庭和睦平等、積極健康、情趣高雅。培育員工以企為家的歸屬感和獻身企業的責任感。

　　(九)制度文化：法治透明 有效長效

　　依法治企，以德治企，法德雙治。學法用法不違法，承諾踐諾不違諾，簽約履約不違約。法治透明，合法、合規、合程序。刪繁就簡，簡單管用。有限責任、有人負責、有效制衡，管理有效長效。目標倒逼、責任到人，閉環控制、偏差管理。做到凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查。

　　(十)網絡文化：平等開放 文明健康

　　電子商務，信息共享，溝通便捷，平等開放，文明健康。在線管理，在線控制，在線服務，一網打盡，一目了然。信息產業化，生產自動化，管理現代化，決策智能化。信息高速公路進廠區、小區、家庭，網絡架起溝通橋梁，豐富企業文化內涵。

　　三、保證措施

　　認真落實省公司閩電黨[20XX]77號文件精神，加強黨的建設、作風建設和精神文明建設，抓好工作區、住宅小區和家庭三位一體文化建設：

　　(一)實施一把手工程，明確工作責任

　　各單位黨政一把手是企業文化的第一責任人，以企業文化為載體，把企業文化建設納入領導班子任期目標。一是要把認真貫徹落實六中全會精神，加強黨的建設、作風建設，宣傳好十六大、貫徹好十六大與企業文化建設一起部署，一起落實。二是要把精神文明建設和思想政治工作、深化三德教育，及群團建設作為豐富企業文化的內容，貫穿生產經營管理全過程。三是各單位領導班子成員都要率先垂范，帶頭倡導和實踐企業文化，加強檢查督導，經常分析企業文化建設形勢，及時糾正問題。四是要建立健全企業文化建設組織網絡，領導小組(辦公室)成員崗位變動的要及時調整充實，確保組織落實。五是要有計劃地投入專項經費，保證企業文化建設活動有正常、合理的資金來源。要加強企業文化建設有關設備的配備和活動場所的建設，不斷改善企業文化建設的條件。

　　(二)立足兩個層面，實現上下聯動

　　建設企業文化要立足省公司和基層單位兩個層面，上下層面緊密配合。省公司重在開展福建電力企業文化整體戰略研究，建設福建電力CIS體系，實施福建電力企業文化一體化管理，加強宏觀把關和對基層實施檢查指導。基層單位著重在統一福建電力理念的基礎上，結合本單位實際積極開展企業文化的教育和實踐活動，使福建電力理念滲透到企業的生產經營管理工作中。

　　(三)抓好三個區位，做到同步推進

　　1、工作區是傳播和實踐先進文化的主陣地。一要建好陣地。在工作區要統一福建電力理念識別系統、行為識別系統、視覺識別系統。在主要公共場所和顯要位置設立宣傳欄、燈箱、社會公益廣告牌，積極宣傳福建電力形象，加強對局(區)域網的文化管理和引導，凈化網上信息，營造健康向上的氛圍。二要開展形式多樣的活動，使員工對企業文化的主要內容入心入腦、人人皆知。三要優化美化環境。貫徹ISO14000標準，落實國家環保政策，美化工作環境，規范辦公秩序，建設環保優秀企業，向系統內外展示福建電力一流企業形象。四要建立三大安全形勢分析制度，落實三項責任制，教育員工遵守社會公德、職業道德、遵章守紀，努力實現三大安全目標。

　　2、住宅小區是學習宣傳企業文化的重要場所。把社區建設要求納入住宅小區文化建設，要按照規劃合理、環境優美、服務配套、活動經常、安全文明、睦鄰和諧的目標建設小區文化;積極創辦文化走廊，廣泛開展小實新活的文體活動、扶貧濟困的公益活動和文明小區、文明樓院的評比活動，樹立愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻的基本道德規范，努力成為當地文明小區建設的榜樣。

　　3、家庭是社會的細胞，也是企業文化建設的重要部分。要圍繞愛黨愛國、遵紀守法，移風易俗、崇尚文明，學習上進、情趣高雅，尊老愛幼、平等和睦的目標建設家庭文化，培養一大批文明家庭、尊老敬老模范、好鄰居典型，把文化管理延伸到八小時之外，滲透到家庭成員之中。

　　(四)落實四項工作，豐富文化載體。

　　1、確定6.26企業節(司慶)，開展紀念活動。以6.26省公司掛牌紀念日作為福建電力公司企業節日(司慶)，廣泛開展三位一體企業文化藝術活動和各類紀念活動，回憶公司歷史、回顧發展成就，增強職工的自豪感、責任感和認同感。

　　2、創作司歌，制作司旗，開展唱司歌、升司旗活動。由省公司請專家創作福建電力公司司歌，并制成光盤下發。各單位要組織員工學唱和賽唱司歌，20XX年10月底前，公司系統各單位要做到人人會唱，唱好、唱響;全面推行唱司歌制度，每逢重大會議和重大活動要奏唱司歌;上班前下班后，單位廣播應播放司歌。由省公司統一設計、制作、發放司旗，各單位按要求懸掛司旗，每逢企業重大活動和6.26企業節(司慶)日，舉行升司旗儀式。

　　3.制定施行公司員工行為規范。由省公司制定福建電力員工行為規范，并制成光盤下發各單位學習施行。制作員工行為識別系統手冊，印發系統各單位和全體員工，進行普及性宣貫，實現規范化管理、規范化服務。

　　4.推行統一形象標識。根據國家電力公司的形象識別手冊，結合福建電力的實際，設計制作公司形象識別手冊，各單位要在20XX年5月份前規范統一公司形象識別系統。各供電單位在規范統一公司形象識別系統的同時，還要規范供電單位搶修車的顏色、標識和搶修服務電話號碼，規范統一服務窗口的服裝、外部標識、用電申請表等各類票據，規劃設計公司系統員工統一服裝，20XX年10月底實現公司系統標識和其他形象識別系統的全部統一。

　　(五)突出五個重點，夯實工作基礎

　　1.狠抓規劃部署，實行企業文化建設目標管理。要把企業文化建設作為一項長期的戰略，納入企業發展的總體規劃。要圍繞一手抓兩全管理、一手抓企業文化建設和《福建電力企業文化建設項目分解及時間進度一覽表》部署工作，倒排進度，落實人頭，做到年初有計劃、月(季)度有考評、年終有總結。

　　2.狠抓宣傳教育，提高對企業文化建設重要性的認識。一是廣泛動員。通過黨員大會、職工大會、職代會等各種形式進行動員發動，并與傳達貫徹系統工作會議精神、部署年度工作一起研究、一起安排、一起檢查、一起考核，提高員工對企業文化建設重要性的認識。二是廣造聲勢。充分利用系統內媒體資源，采取各種宣傳手段，《福建電力報》、《福建電業》等內部媒體開辟專欄，加大福建電力企業文化建設宣傳報道，做到墻上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網站有頁面，為企業文化建設創造良好的輿論氛圍。三是廣辟途徑。通過舉辦企業文化節、職工運動會，開展文藝演出、舉辦知識競賽、趣味比賽等形式，寓教于樂，使福建電力企業文化建設深入人心。四是廣泛培訓。依托黨校、培訓中心舉辦企業文化培訓班，分期分批地將廠(局)領導、主管部門負責人、主辦人員進行培訓，使每個單位的各層面都有抓企業文化建設的骨干。各單位也要立足現有條件，把企業文化作為員工學習和崗前、崗位培訓的一門的必修課來落實，在20XX年6月底前完成對全系統企業文化知識普及工作，使企業理念真正成為職工共同愿景。

　　3.狠抓典型示范，推進企業精神人格化。崗位英雄楷模是企業價值觀的人格化，在他們身上成功地體現了企業價值觀，對企業文化建設起著有形的示范推動作用。各單位要深入開展二級聯創黨建工作先進單位活動，抓實五好黨支部建設，樹立先進典型，塑造一批可親、可敬、可信、可學的專業楷模，讓員工學有榜樣、趕有目標、見賢思齊。利用評先評模時機，積極發現、挖掘、培養和推薦系統內的英雄模范，使先進典型的高尚文化成為企業的優良資產，并轉化為社會的共同財富。大力宣傳英雄事跡，從身邊平凡的人、平凡的事，體現福建電力廣大員工不平凡的精神，在系統內積極營造學先進、趕先進、做先進的良好氛圍。

　　4.狠抓調研試點，探索企業文化建設新途徑。一是集中系統力量并借助外部力量，加強對企業文化建設的研究，政研會等協會要把企業文化作為重要研究重點，適時組織召開專題研討會，探討加強福建電力企業文化建設新途徑，組織骨干赴系統外著名企業參觀調研，學習借鑒。三是省公司根據不同類型企業具體情況，分批選擇企業文化建設推進單位，加強指導，抓好示范。被確定的重點推進單位，要根據實際，制定實施方案，認真抓好落實，做出成績，同時要及時總結企業文化建設的經驗，省公司適時召開現場觀摩會，推廣經驗。

　　5.狠抓考核獎懲，把企業文化各項要求落到實處。對企業文化建設項目采取跟蹤、匯報、通報的辦法進行項目管理，在線控制。要充分發揮精神和物質的杠桿作用，把企業文化建設情況作為績效考核和評先創優的重要條件，對在企業文化建設中成績突出、貢獻大的部門和員工要給予必要的獎勵;對企業文化建設態度消極、工作被動的領導不能評為先進個人，單位不得評為系統文明單位。省公司將研究制定企業文化建設考核辦法，總結表彰企業文化建設先進單位和先進個人。

　　篇五：企業文化建設實施方案

　　按照股份公司《關于加強企業文化建設的實施意見》的要求，圍繞公司發展戰略規劃和奮斗目標，為打造富有公司鮮明特色的文化品牌，充分發揮先進企業文化對提升企業發展能力、增強企業核心競爭力、推進企業可持續發展的積極作用，特制定公司企業文化建設實施方案：

　　一、公司企業文化建設的指導思想和基本方針

　　(一)指導思想

　　按照股份公司《關于加強企業文化建設的實施意見》，貫徹落實以人為本、全面、協調、可持續的科學發展觀，積極適應國際國內市場競爭的變化，努力建設符合公司發展戰略、遵循文化發展規律、體現職工根本利益、具有時代精神和企業特色并為全體職工普遍認同的企業文化。要立足于文化強企、文化治企、文化育人，與提高企業的發展能力相結合，提升企業的核心競爭力和軟實力，推進企業科學可持續發展。

　　(二)基本方針

　　堅持以人為本、全員參與的方針。員工是企業文化的基本載體，是推動企業文化發展的主體力量。在企業文化建設中，要集中員工的智慧來構建企業文化建設的目標方案;要通過員工的生動實踐實現企業文化建設的各項任務，要通過企業文化建設，把企業先進的文化和共有價值觀變為每一員工的行為準則和自覺行動，發揮群體的力量，推進企業又好又快發展。

　　堅持圍繞中心、服務大局的方針。要把企業文化建設同企業生產經營管理和改革發展中心任務緊密結合。發揮企業文化對確立企業發展戰略、經營方針和管理方式的導向作用，發揮企業文化在制度建設中的引領作用，推進企業發展和生產經營任務的完成。

　　堅持遵循體現共性、彰顯特色的三統一、三放開原則和突出特色的方針。堅決貫徹股份公司的主體文化，遵循企業精神、企業核心價值觀、企業標識三個方面與股份公司高度統一、規范到位，根據自身特點和不同情況進行補充、細化和豐富公司的企業愿景、經營理念、職工行為規范，充分增強個性和特色，打造富有企業鮮明特色的文化品牌。

　　二、加強組織領導，明確工作職責

　　企業文化建設是一個長期發展的過程，需要不斷培植、凝聚形成。也必須在公司黨委的領導下，行政、工會、共青團積極組織配合，各部門主動參與下才能不斷完善的一項系統工程。

　　(一)成立公司企業文化建設領導小組

　　組長：公司黨委書記兼副總經理劉美華

　　副組長：公司總經理兼黨委副書記章運禮

　　公司黨委副書記兼紀委書記付勝利

　　公司總經濟師兼實業發展總公司總經理任世玉

　　公司工會主席吳家明

　　成員：黨委工作部主任、總經理工作部主任、安全生產監督管理部主任、工程科技部主任、紀檢監察部主任、機關黨委書記、生產經營部主任、實業發展總公司主管領導、人力資源部主任、公司工會副主席、新聞宣傳處處長、公司所屬單位的黨政正職、公司所屬項目的黨政正職。

　　(二)公司企業文化建設領導小組下設辦公室，辦公室設在黨委工作部新聞宣傳處，負責企業文化建設日常工作。公司各單位應指定專兼職人員落實本單位企業文化建設的各項具體工作。

　　(三)企業文化建設領導小組的主要職責是：負責公司企業文化建設的領導、組織、協調工作，按照股份公司要求，把握公司企業文化建設的方向、確定目標、明確重點、制定規劃、商討重大事項。

　　(四)公司企業文化建設辦公室的主要職責是：

　　1、在公司全面宣傳推廣股份公司的主體文化和公司的企業文化體系;制定落實公司企業文化戰略的各項措施;制定公司企業文化規劃、實施細則、年度計劃。

　　2、不斷培育、挖掘、提煉、補充、細化和豐富公司在建設、發展中形成的企業愿景、經營理念、職工行為規范等精神層理念。

　　3、建立基層企業文化建設隊伍，培養企業文化建設骨干。做好企業文化典型案例的征集、總結和推廣工作。

　　4、負責企業文化對內宣傳推廣和對外傳播工作，使股份公司的主體文化和公司的企業文化進基層、進項目、進工地，覆蓋到公司的各個層面，讓企業文化建設與黨的建設、經營管理、宣傳思想工作、精神文明建設等有機結合;通過有效的載體和行之有效的形式，使有關機構、團體、個人更好地了解股份公司的主體文化和公司的企業文化;有力地塑造和傳播公司形象，提高公司的知名度和美譽度。

　　三、企業文化建設工作的主要內容

　　(一)安全文化建設(責任部門：安全生產監督管理部、公司工會、公司所屬單位、公司所屬項目部)

　　以安全文化建設為重點，認真貫徹公司一個強化，一個支持，一個落實，三個堅決反對的安全觀，即強化以人為本、珍愛生命、安全發展的核心理念，堅決支持員工對違章指揮、違章操作說不，把安全管理落實到公司的每一個項目、每一個部位、每一臺設備、每一名員工、每一名農民工，培養廣大員工遵章守紀、按章辦事、規范作業、文明施工的良好習慣，形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。

　　具體實施方案：

　　1、加強宣傳教育，營造安全氛圍。組織開展安全月活動，采取安全咨詢、安全講座、安全演講、知識競賽等形式，開展安全宣傳教育活動，普及安全知識;制作安全文化櫥窗、編輯安全知識手冊、組織觀看安全教育宣傳片，利用生動的施工照片、安全遵章圖片宣傳安全知識，教育廣大員工增強安全意識。

　　2、開展主題活動，增強安全意識。組織開展遵章守紀、杜絕違章、珍惜生命、確保安全的安全主題承諾及十個一教育活動，增強廣大員工的安全意識，征集安全警句格言、反三違安全漫畫和安全生產攝影作品評選，創建安全標識示范崗，進行事故預案演練，調動職工參與安全文化的積極性。

　　3、嚴格安全管理，保障安全生產。推進安全文化進班組，通過班前五分鐘講安全、安全培訓教育、查找事故隱患、事故安全分析等形式，加強日常安全生產管理，確保生產安全。推進安全文化崗位，通過崗位承諾、每日安全一題、曝光三違現場、評選安全崗位之星等方式，強化崗位安全監督和教育，確保崗位安全規范的落實。

　　(二)質量文化建設(責任部門：工程科技部、公司所屬單位、公司所屬項目部)

　　以干優質工程，干精品工程、百年大計、質量第一為目標，堅守細節決定成敗、品質決定生存的質量管理理念，不斷增強職工的質量意識和精品意識，為社會奉獻一流產品和優質服務。

　　具體實施方案：

　　1、開展強化內部管理、確保在建工程質量為主題的質量文化建設活動和質量年活動。主要是在各分局、項目部決策層建立質量管理委員會或質量管理領導小組，制定各級領導質量責任終身負責制。在各分局質量管理層建立質量管理處(科、室)，配備足夠的質量管理人員，明確管理職能，健全質量管理責任制。在各項目部建立相應質量管理機構，建立工地實驗室，制定質量檢驗和驗收標準，實行工程質量終身負責制，建立健全質量管理檔案，開展QC小組活動，貫徹實施ISO9000族標準，健全質量保證體系。其目的是要把工程質量問題提升到文化層次,保證工程質量,使提高工程質量成為公司管理人員、作業人員自覺遵守的理念和工作行為準則。

　　2、提高技能水平和質量意識，為公司質量文化建設夯實基礎。在公司、分局、項目部三個層面進行質量教育培訓，公司層面倡導開展質量管理人員自我學習，提高自身業務水平，總結質量管理經驗等活動;在分局質量管理層面，加強質量管理人員為項目服務的質量意識，利用開展崗位培訓和崗位練兵活動，提高質量管理人員水平和業務技術水平，使得該層面能有效地控制在建工程質量;在項目質量管理層面，通過業務技術培訓，提高一線員工操作技能和技術水平，確保每道工序的操作質量符合要求。通過以上三個層面的教育培訓，提高員工的質量責任意識，使質量文化建設真正落實于工程建設的全過程，為公司質量文化建設夯實基礎。

　　3、加強全員職業道德教育，促進企業文化落地。加強公司全體員工職業道德教育，通過思想教育和制度保證，使廣大員工具備良好的職業道德，自覺重視質量、提高質量，爭創優質工程，塑造品牌形象，提升企業知名度，增強企業的核心競爭力和市場競爭力。

　　(三)廉潔文化建設(責任單位：紀檢監察部、機關黨委、公司所屬單位、公司所屬項目部)

　　堅持認認真真學習、清清白白做人、干干凈凈干事的廉潔核心理念，大力弘揚和培育員工崇尚刻苦學習，反對因循守舊;崇尚遵紀守法，反對腐敗行為;崇尚愛崗敬業，反對不講效率;崇尚團結協作，反對各行其是;崇尚文明禮儀，反對松散習氣;崇尚勤儉節約，反對鋪張浪費的六崇尚六反對廉潔從業準則，建立廉潔從業的良好環境，營造廉潔干事的企業氛圍，為企業健康、持續、和諧發展做出積極貢獻。

　　具體實施方案：

　　1、廉潔文化進班子。一是層層簽訂黨風廉政建設責任書，嚴格落實黨風廉政建設一崗雙責的工作制度;二是要堅持中心組學習制度，加強對領導干部的反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線。公司兩級中心組每季度學習一次黨紀政紀條規和法律法規知識;三是本級主要領導每年要組織黨員干部開展一次反腐倡廉形勢教育講座;四是要深入開展四好班子創建活動;五是要認真貫徹執行三重一大民主決策制度;六是本級領導班子成員采取各種形式開展一次述職述廉活動;七是將《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》以一定的評價形式納入本單位黨風廉政責任制考核。

　　2、廉潔文化進公司、分局兩級總部。一是嚴格執行黨風廉政建設責任書簽訂制度，認真履行一崗雙責的工作責任;二是認真履行崗位職責，誠實守法、廉潔敬業，樹立廉潔高效的總部形象;三是組織開展以加強作風建設為內容的主題活動，提高總部干部隊伍的思想政治素質，打造廉潔務實的總部干部隊伍;四是制定總部干部基層工作行為規范。下基層檢查指導工作，務必輕車簡從，減少不必要的繁文縟節和迎來送往;五是接待人員要熱情，問題咨詢要耐心，提升總部服務基層、服務企業的水平和質量;六是積極開展檢企共建活動，紀檢監察部門要加強與屬地公檢法機關的信息溝通，研究共建措施，促進廉潔共建、法紀共守、和諧共進、互利共贏。

　　3、廉潔文化進項目。一是項目黨工委(黨支部)經常組織項目領導和經營管理人員學習上級組織下發的有關廉潔從業的文件及規定，加強對管人、管財、管物、管事人員的思想教育;二是嚴格執行保廉合同簽訂制度，積極探索與建設單位、設計監理、協作隊伍、供應商等開展廉潔共建活動。

　　4、廉潔文化進家庭。一是組織領導人員家屬召開親情話廉座談會，學習廉潔規定及案例選編，提高家庭助廉的自覺性，努力形成家庭廉潔文化氛圍;二是階段性有針對性地開展家庭廉潔倡議書、廉潔賀卡、廉潔叮囑信、廉潔短信息等活動，進行及時的助廉提醒，營造倡廉助廉的良好風氣。

　　5、廉潔文化進崗位。崗位是廉潔文化建設的落腳點。一是針對企業內部不同崗位職責要求，制定符合具體崗位特點的從業行為規范，把廉潔從業的要求融入崗位職責;二是認真執行新提拔干部廉政考試制度，增強領導干部對廉政知識學習的主動性，以及對廉政規定的熟悉和掌握，使之在履職中不越軌，不碰線;三是積極開展廉政承諾活動，一方面本級領導班子成員每年采取一定的形式向職工公司承諾，一方面新提任的領導干部要在任職前進行廉政承諾。

　　(四)總部文化建設(責任部門：總經理工作部、機關黨委公司所屬二級單位總部)

　　發揮總部文化的示范引領作用，努力形成組織創先進、黨員爭優秀、企業上水平、員工提素質的良好局面。總部文化的基本要素是：學習創新、戰略管控、指導服務、規范高效、團結向上、形象示范。總部要認真組織實施好企業重大慶典、重要會議、重大活動的形象宣傳工作，主要辦公、會議場所等可根據需要懸掛企業文化相關的宣傳標語或廣告牌，體現總部文化特色。

　　具體實施方案：

　　1、大力推進學習型機關創建工作。開展讀書講習活動，強化總部干部員工的學習，形成人人讀好書，人人好讀書的學習氛圍。

　　2、開展爭先創優主題活動。組織開展爭創文明單位、先進科室、黨員示范崗和先進黨支部等活動，提升兩級總部工作人員的責任意識、爭先意識、協作意識和大局意識，形成以單位為家、以事業為重、以奉獻為樂、以發展為榮的濃厚氛圍。

　　3、開展文化體育活動。開展員工喜愛和廣泛參與的形式多樣的文體活動，增強兩級總部的活力、凝聚力、向心力、親和力。

　　4、創造文明節約的工作環境。搞好辦公區和辦公室的環境衛生，使辦公環境更加整潔、明亮和舒適。以厲行節約、節儉辦事為原則，降低辦公成本和公務支出，打造節約型總部。

　　(五)項目文化建設(責任單位：生產經營部、公司工會、公司所屬生產經營單位、公司所屬項目部)

　　施工項目是公司生產經營的前沿陣地，也是基層文化的重要窗口。項目文化的基本要素是：誠信履約、精細管理、優質安全、注重效益、文明施工、塑造精品、培育人才、服務員工、回報社會、造福人類。在項目文化的創建中，要堅持建一流工程與創一流效益和諧一致，工程建設與維護生態和諧一致，建精品工程與促進員工發展和諧一致，突出項目文化的特色。

　　具體實施方案：

　　1、強化以人為本理念，落實統一形象標識、企業精神、核心價值觀，彰顯公司特色文化，促進項目文化建設。與加強和改進工程項目黨的建設和思想政治工作密切結合，以廣泛開展各種行之有效的活動為載體，堅持改善生產生活環境，滿足員工物質需求;改善一線文化生活環境，滿足員工精神文化需求;改善學習培訓環境，滿足員工提升素質需求，培育思想先進，作風過硬，技術精湛的過硬的員工隊伍。按照因地制宜，適度投入，滿足需求，確保效果的思路，做到職工宿舍、食堂、浴室、衛生室、文化活動室建設規范、設施齊全、設備完善、環境整潔，并要求協作隊伍按相同標準予以規范和完善;施工現場彩門、標牌彰顯中國水電和中國水電三局有限公司品牌，規范醒目，美觀大方，樹立良好的企業形象。

　　2、強化科學管理理念，不斷推進項目規范建設。將企業文化融入項目全面管理，促進工程項目管理的科學化、規范化、制度化。制定《項目管理手冊》，細化項目各項管理制度，明確了項目各個崗位職責、工作制度和考核評價標準，使項目制度管理橫向到邊，縱向到底，執行到位，同時利用項目綜合管理平臺，積極推行項目信息資源和生產流程信息化管理，使項目規范化管理水平不斷提升。

　　3、開展爭先創優、安全月、質量管理年、階段性項目生產活動，使項目文化的基本要素全面落實。

　　4、以管理目標為導向，在理念灌輸、安全生產、學習生活、形象建設上，向協作隊伍延伸，并及時引導，促進他們的管理水平與公司管理水平接軌，構筑和諧共贏的分包關系。

　　5、圍繞技術創新開展普及和推廣活動。提倡員工崗位成才、自學成才，開展以小革新、小發明、小改造、小設計和小建議為重點的技術創新、管理創效競賽活動，共同營造尊重創新、支持創新、激勵創新的良好文化氛圍和環境，增強創新能力，以促進企業技術進步和管理水平提高。

　　6、注重品牌建設，提升企業的核心競爭力。施工項目應根據項目特點和公司發展戰略，加大品牌宣傳力度，以統一規范的標識和形象開展市場經營;加強外部宣傳力度，強化公眾對公司品牌的心理認知，進一步提高公司品牌的影響力和知名度。創精品、名品工程，以優質的工程和過硬的技術本領獲得市場和客戶的認可，賦予品牌優質的內涵，提升公司核心競爭力。結合項目實際，積極履行社會責任，提高公司的美譽度，全面塑造和提升公司的品牌價值。

　　(六)小區文化建設(責任單位：實業發展總公司、公司工會)

　　要把公司的職工居住小區作為延伸公司文化的一個陣地，開設社區文化活動室、老人之家等服務機構，開展各種健康有益、豐富多彩的社區服務和文體娛樂活動，滿足廣大職工群眾文化精神需求，提高居民生活質量。小區文化的基本要求是：講求社會公德，提倡文明行為，形成互助風尚，開展文體活動，服務職工家屬，建設和諧家園。各單位要把小區文化和創建文明小區工作結合起來，制定小區文化建設規劃，認真抓好落實。

　　具體實施方案：

　　1、加強管理，修章建制，用規章制度規范小區。制定、修改、完善《小區物業管理暫行規定》、《房產管理辦法》、《護樓、護院及門衛管理制度》、《小區綠化管理規定》、《離退休管理服務準則》等制度，完善小區管理、護樓護院、房產、綠化、環衛、通訊、供水、供電、離退休管理等崗位工作考核標準，加強對公共秩序、設施、從商人員的管理。

　　2、營造氛圍，強化輿論，用宣傳輿論引導小區。要把宣傳輿論作為創建文化小區的重點，不斷營造文化小區的創建氛圍。充分利用公司報紙、有線電視、網站等新聞媒介，發揮整潔美觀的宣傳欄和文明用語標牌等載體，及時宣傳報道國家法規政策;宣傳報道集團和有限公司的企業精神、核心價值觀、經營理念，宣傳企業的發展戰略和經營成績。

　　3、提高品味，豐富活動，用文化娛樂活躍小區。文化娛樂活動是提高小區文化品味、增強職工凝聚力、陶冶職工情操、活躍小區生活的最佳途徑。要以職工俱樂部、圖書室、文化體育廣場、各小區離退休活動室為主，社會力量開辦的歌舞廳、棋盤活動室、健身房等為輔，開展適合不同需求的娛樂活動項目。

　　4、精益求精，注重生態，用綠化成果美化小區。在做好小區綠化建設的同時，大力加強職工、離退休人員、家屬(重點是少年兒童)重視綠化，參與綠化，愛護綠化的意識，鞏固小區已有的綠化成果。要加大小區的環境整治力度，從塑造城市形象，創建舒適優美環境出發，清除亂貼亂畫，加大衛生清掃保潔監督力度。

　　(七)崗位文化建設(責任單位：人力資源部、黨委工作部、公司工會、公司所屬單位、公司所屬項目部)

　　公司各崗位從業人員是企業文化的直接踐行者，是文化落地的終端。企業文化建設要緊密結合各自具體崗位特點開展，落實到每一位員工的崗位實踐。在文化滲透與推廣中，用企業共有價值理念強化員工的自豪感，用企業的歷史使命激發員工的責任感，用尊重關懷增強員工的歸宿感，激勵廣大員工努力提高工作質量、工作效率和工作水平，在本職崗位上爭創一流業績，為企業的發展貢獻自己的智慧和力量。

　　具體實施方案：

　　1、開展崗位意識教育，使員工充分認同崗位文化理念。通過開展多種形式的培訓，使員工認知、認同股份公司的企業精神、企業核心價值觀、企業標識、公司的價值觀念，按照公司的企業愿景、經營理念、職工行為規范，緊緊圍繞提高崗位效能這一主旨，立足于本職開展崗位文化建設，使愛崗敬業精神滲透到崗位成員的思想和行動中,實現崗位風氣正、工作效率高、社會信譽好、群眾滿意的目標。

　　2、以在公司總部啟動高效員工管理模式推動戰略目標的實現項目為突破口，輸入員工管理新理念，提升整體工作業績。明確崗位職責，優化工作流程，規范工作標準，量化工作目標，嚴格獎懲兌現，建立科學、合理的考評機制，客觀、公正地評價每一個人的工作實績。加強能級管理工作，制定能級管理辦法，把能級評定與干部任用、待遇落實有機地結合。強化績效考核，打破素質高低一個樣、能力強弱一個樣、干好干壞一個樣的平均主義，激發廣大員工的工作熱情，營造積極進取、力爭上游的良好氛圍。

　　3、培育愛崗敬業精神。通過發動每一名員工根據自身崗位編寫自己的崗位箴言，增強對本崗位工作的認同感。再通過提煉各個崗位的崗位箴言，最后形成本單位的崗位文化。通過開展崗位培訓教育，進一步培育廣大員工的核心價值觀，強化主人翁意識。以愛崗敬業為核心，通過深入施工一線考察、扶貧幫困等活動，倡導敬業、勤業、精業、樂業的崗位核心價值觀。通過組織崗位標兵評選，為員工搭建好爭先創優的舞臺和平臺，激發每一個人的活力，充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性。

　　(八)編發《企業文化故事集》(責任單位：黨委工作部企業文化中心、公司所屬單位、公司所屬項目部)

　　廣泛發動職工群眾，主動發現、培育和宣傳企業中反映企業文化的各種先進人物，總結他們的先進事跡，組織開展理念故事創作與征集活動，把身邊典型的人和事進行總結歸納，編寫成與理念有關的小故事，并報公司企業文化建設辦公室，由公司企業文化中心負責篩選編輯出版，以達到用故事詮釋理念，實現公司文化人格化、理念故事化，使人格化代表的文化故事人人皆知，成為廣大職工的自覺追求和共同行動。

　　具體實施方案：

　　對公司不同時期涌現出的勞動模范的先進事跡進行整理，提煉勞模精神;對公司參與各種搶險活動的人物和事跡進行整理，對公司開展的幫扶活動和奉獻愛心的事例進行整理、歸納;挖掘一線員工的先進事跡，形成圖文資料，利用現有宣傳載體進行宣傳。對以上素材進行整理，編輯成企業文化故事集。

　　(九)繼續開展好三創建活動(責任單位：黨委工作部、公司所屬單位、公司所屬項目部)

　　通過創建文明總部活動，建設學習創新型、戰略管控型、指導服務型、規范高效型、形象示范型、團結向上型一流六型總部，推動機關建設。通過創建小區文化，不斷滿足員工日益增長的求知、求美、求樂的精神需求。重點開展文明工程項目活動，按照公司《水電三局有限公司文明工程項目創建活動實施意見》的要求，以全面履行項目合同為基礎，在公司所承建的工程項目上廣泛開展創建文明工程項目活動，促進工程項目的經濟效益、黨群工作與隊伍建設、施工環境、安全生產、工程質量、施工進度的達標工作，推動優質工程、精品工程建設，提高項目文明施工水平，提高企業的經濟效益和社會效益。各施工項目要結合實際，加強現場宣傳設施建設，施工現場要制作項目部營地規劃和工區五牌一圖布置標準，即股份公司文化示意牌、股份公司標識示意牌、項目文化示意牌、大型工程簡介牌、規章制度牌、安全質量進度環保保證體系圖等，營造出文明安全的施工氛圍。具體要求按照公司《水電三局有限公司文明工程項目創建活動實施意見》的要求和業主的要求執行。

　　(十)加強企業形象建設工作，擴大企業的影響力(責任單位：黨委工作部、公司所屬單位)

　　具體實施方案：

　　1、編制公司的《企業文化手冊》。以發揮企業文化的管理功能為目標，年內公司將編輯完成公司的《企業文化手冊》。手冊包括企業發展歷程、企業精神、愿景目標、經營理念、員工行為守則、企業標識、企業人格化代表故事精選等內容。今后，大學生進入公司，在開展崗前入職教育中，企業文化是一項重要內容，要與其他培訓一并進行。

　　2、加強陣地建設，為企業文化建設創造有利的工作環境。各單位要充分利用本單位報紙、網站、電視等宣傳媒體，抓好一本書、一本畫冊、一部電視宣傳專題片、一個展覽室的四個一建設，展示企業文化建設的特色亮點。內部網站開辟企業文化建設專欄，加大對企業文化建設的宣傳，豐富企業文化建設的內容。

　　四、基本要求

　　企業文化建設是一項十分重要和艱巨的工作，層次眾多，內容多樣，從創建主體上來講，涉及到全公司的每個干部、員工。因此，要加強領導，廣泛動員，努力構建具有公司特色的企業文化。

　　(一)制定相關的企業文化創建工作制度，包括職工行為準則、實施細則、人才培訓制度、創建標準和管理制度，規范創建工作。

　　(二)加強對中層領導干部企業文化知識的培訓，定期舉辦培訓班，召開討論會，不斷提高對創建工作的認識水平、領導水平和工作水平。

　　(三)處理好繼承和發展的關系。對公司成立以來在艱苦奮斗中形成的光榮傳統和先進文化要進行深入挖掘，進一步發揚光大，不斷為其注入新的內容和活力，并把這種傳統文化與新時期公司開拓發展的新精神結合起來，相承相蘊，形成新的三局企業文化。

　　(四)結合《水電三局關于開展創建文明工程、文明小區、文明機關活動的實施意見》的有關要求，在職工群眾中廣泛進行社會公德、職業道德、家庭美德教育，在全局形成團結奮進、爭創一流、遵紀守法、尊老愛幼、鄰里和睦、互相關愛、幫貧濟困的良好風尚，并及時總結，形成公司獨具特色的行為文化。

　　(五)結合本單位生產經營工作和環境條件實際，積極開展形式多樣、內容健康、群眾喜聞樂見的文體活動，豐富職工業余文化生活，增強企業的凝聚力和戰斗力。各單位要以五一、十一等節假日為契機，不失時機地開展各種書法、繪畫、文藝演出、演講比賽、體育比賽等文體及宣傳活動，達到凝聚人心、鼓舞斗志、促進公司快速發展的目的。

　　(六)分階段搞好企業文化總結，盤點企業文化建設，總結工作經驗。各分支文化責任單位和部門，要對實施方案的內容進行細化和落實，年初有工作計劃，每季度進行檢查、總結，及時組織安排下一階段的任務，保證公司企業文化建設各項工作和任務的順利完成。各單位每年都要向公司黨委工作部提供2篇以上企業文化建設的理論和經驗性文章，以便進行工作交流，互相學習，互相促進。

　　(七)公司兩級機關各部門的領導干部和工作人員要以身作則，率先行動，在企業文化創建工作中起模范帶頭作用。公司工會、團委、女工組織要在黨委(黨總支、黨支部)的統一領導下開展工作，對職工、團員、青年、女工進行宣傳鼓動，激發他們為企業文化建設做出新貢獻。

　　(八)為了確保企業文化創建工作的正常進行，各單位要制定投入計劃，在經濟效益增長的同時，相應增加對企業文化建設的物質投入。

　　(九)充分發揮各級領導在企業文化建設中的主導作用。各級領導、特別是主要領導要成為企業文化建設的倡導者、推動者，更要成為企業文化的實踐者。形成領導者引領、執行者組織、實踐者參與的三位一體互動體系，促進企業文化建設不斷深入。

　　(十)培育宣傳先進典型，充分發揮典型的示范作用。各單位要選樹一批在各方面有代表性的、職工可見、可敬、可學的榜樣，通過大力宣傳那些發生在我們身邊、廣大員工看得見、摸得著的典型人物，通過向先進人物學習，共同踐行企業的先進文化，形成企業集體奮斗的廣大群體，成為推動企業發展的優秀的人力資源。